十年磨一劍，潤通開啟新篇章

——潤通工業集團精益項目啟動大會隆重舉行

潤通自2007年創建以來，規模不斷擴大，以客戶為導向，堅持“以人為本”的宗旨，不斷技術創新，滿足并超越顧客期望。為了使公司持續快速發展，助推戰略落地，公司自去年底開始吹響了變革的號角，旗下的潤通工業集團于今年下半年啟動了精益改善項目，這正是公司生產制造變革實踐的重要一步，項目的實施落地必將為公司制造管理不斷提升、制造管理體系的不斷完善帶來重要而積極的意義。

8月24日，潤通工業集團總裁王方明先生等公司領導、項目組成員及友好合作單位的專家，在辦公大樓107會議室隆重召開了“潤通工業集團精益項目啟動大會”。

通機產品線副總經理李馥春首先發言，通過對公司現狀的分析指出：整個通機制造業處于競爭激烈的大環境，目前我們無論是生產系統還是管理模式都存在一些疏漏，想要在如此殘酷的競爭環境下生存和發展，潤通必須進行一系列的改善。所以精益生產項目勢在必行。

為了確保項目真正落地，項目分七個小組分別執行專項任務，各組簽訂相應項目授權責任書，明確了項目名稱、目標和時限。各組組長作為第一負責人，將帶領項目組成員完成各項任務。王總裁現場為每一個項目組組長簽訂了項目授權責任書，項目組組長代表黃勇發言，鏗鏘有力地表達了愿為公司發展一往無前、盡心竭力的態度和決心。

會上，精益生產項目組負責人陳嘉春向參會人員介紹了精益項目推行組織及職責分工、推進流程設計、評比方案設計、激勵措施等重要內容，通過詳細的計劃和策略，為項目落地實施提供切實有力的保障。

項目組還提煉出了項目落地實施的行動綱領。會上，全體項目組成員舉手宣誓，宣讀誓言：

我們堅決執行：

遵循項目制度，持續改善，努力達成

我們的工作方式：

改善從我做起，從小事做起，從現在做起

我們的宗旨：

進行自主改善，走在改善前列

會議最后，王總裁對項目組全體成員提出了殷切期望和要求：我們的目標不只是業績的提升，還需要經過精益的導入，讓其成為潤通前沿的文化。在項目實施過程中需要很多經驗豐富的管理人才，大家要以謙卑、空杯的心態學習精益理念，一絲不茍地去落實，以同一種理念為同一個目標奮斗，在磨礪中促進每一個人成長。

啟動大會在熱烈的掌聲中圓滿結束。在公司領導的大力支持和外部資深專家的悉心指導下，各項目成員精誠協作，必將爭取公司精益改善項目圓滿成功。